Реализация программ по развитию организационной культуры может выполняться как уже существующими подразделениями (НR, PR), так и может потребовать создания системы управления организационной культурой. В ходе этой работы определяются задачи подразделения, функционал его сотрудников, программы их подготовки. Для этого проводятся: разработка инфраструктуры (организационное проектирование); подготовка регламентов (должностных инструкций); проведение обучающих семинаров, повышение квалификации сотрудников уже работающих…