Реализация программ по развитию организационной культуры может выполняться как уже существующими подразделениями (НR, PR), так и может потребовать создания системы управления организационной культурой. В ходе этой работы определяются задачи подразделения, функционал его сотрудников, программы их подготовки.

Для этого проводятся:

• разработка инфраструктуры (организационное проектирование);
• подготовка регламентов (должностных инструкций);
• проведение обучающих семинаров, повышение квалификации сотрудников уже работающих в области развития организационной культуры.