Месяц: Май 2017

Наличие идеологии компании — миссии, видения, согласованной системы ценностей и принципов деятельности – является необходимым основанием для построения и развития организационной культуры. Иногда в компании уже есть элементы иделогии, сформулированные в рамках стратегического планирования. Однако часто необходимо провести их доработку, сформулировать недостающие элементы идеологии или согласовать между собой уже обозначенные ценности Для разработки идеологии используются…

Реализация программ по развитию организационной культуры может выполняться как уже существующими подразделениями (НR, PR), так и может потребовать создания системы управления организационной культурой. В ходе этой работы определяются задачи подразделения, функционал его сотрудников, программы их подготовки. Для этого проводятся: разработка инфраструктуры (организационное проектирование); подготовка регламентов (должностных инструкций); проведение обучающих семинаров, повышение квалификации сотрудников уже работающих…

Концепция развития организационной культуры строится на основе идеологии компании и поддерживает реализацию корпоративной стратегии. С помощью этих элементов определяется целевая модель организационной культуры, которая воплощается в конкретных корпоративных практиках и программах. В ходе этой работы проводятся: совместные совещания и проектировочные рабочие группы по созданию целевого образа организационной культуры; планирование деятельности по развитию желаемого образа культуры;…

Организационная культура отражается во всех аспектах жизни компании — поведении сотрудников, формальном и неформальном общении, управленческих стандартах, моделях выполнения работ. При многообразии и распространенности элементов организационной культуры необходимо сделать правильного выбор объема и глубины исследования. Оценка организационной культуры предполагает: анализ ценностных установок руководства; выявление ценностных ориентаций сотрудников; изучение мотивационной сферы сотрудников; выяснение степени корпоративной идентичности;…