Современный рынок товаров и услуг отличается резко возросшим уровнем конкуренции. Все компании без исключения вынуждены постоянно осуществлять анализ деятельности своего предприятия, на основе которого расставляются приоритеты дальнейшей деятельности, строятся предположительные прогнозы его перспективности, проводятся своевременные корректировки для увеличения его рентабельности. В силу того, что структура бизнеса усложняется, возникает необходимость в дроблении компании на отдельные структурные подразделения, каждое из которых выполняет свою определенную функцию в работе всего механизма. Так как одновременно контролировать все подразделения достаточно сложно, первостепенное значение приобретает осуществление грамотного управленческого учета — сбора и анализа информации, необходимой руководству для принятия управленческих решений.

Выделяют следующие виды объектов управленческого учета:

• Издержки предприятия в целом и его структурных подразделений в частности, за которые отвечает ЦЗ (центр затрат);
• Результаты хозяйственной деятельности, за которые отвечает ЦД (центр дохода)

ЦЗ и ЦД являются составляющими ЦФО (центра финансовой ответственности). Помимо них в его состав входят ЦП (центр прибыли), отвечающий за рациональность произведенных затрат и ЦИ (центр инвестиций), отвечающий за капиталовложения и их актуальность.

Перечень задач, решаемых посредством проведения управленческого учета

• Внутреннее ценообразование;
• Бюджетирование;
• Внутренняя отчетность.

Управленческий учет направлен на увеличение рентабельности предприятия, а потому он, как правило, выполняет следующие задачи:

• Обеспечение руководства данными о консолидированном бюджете бизнеса;
• Выявление эффективности деятельности какого-либо направления предприятия;
• Наглядное представление результатов деятельности отдельных структурных подразделений;
• Осуществление контроля над издержками;
• Проведение анализа и сравнения рентабельности предприятия определённого временного разреза;
• Произведение бюджетирования и осуществление строгого контроля за его исполнением как отдельно взятыми ЦЗ, так и всем бизнесом;
• Контролирование своевременности произведения выплат контрагентам, взаиморасчётов между собственными юридическими лицами.

Человек не обладающий необходимыми компетенциями в этой области не в состоянии решить все вышеперечисленные задачи, а потому осуществление управленческого учета лучше доверить профессионалам, которые обладают соответствующим опытом осуществления данной деятельности, а также имеют такого рода знания, как:

• Проведение финансового анализа;
• Компетентность в бухгалтерском учете;
• Понимание системы налогообложения;
• Ориентирование на МСФО (IFRS).

Особой важностью в процессе проведения данного учета является грамотная деятельность руководства предприятия по обеспечению взаимодействия различных структур для скорейшего предоставления в ЦФУ (центр финансового учета) всех необходимых для принятия последующих решений и осуществления корректировок данных. Качество и эффективность управленческого учета напрямую зависит от полноты предоставляемой информации. Так, если руководство по каким-либо причинам предоставит не соответствующую реальному положению вещей информацию, результат управленческого учета будет неверным и может привести к несению убытков со стороны предприятия.

В корне неправильное внедрение в предприятие управленческого учета может быть чревато возникновением следующих проблем:

• Отсутствие четких целей и, как следствие, неверно поставленные задачи;
• Неправильное распределение ролей между сотрудниками, вовлеченными в данный процесс;
• Отсутствие надлежащего взаимодействия между ЦФО;
• Отсутствие механизмов контроля и получения необходимой информации;
• Предоставление фальсифицированных данных и другие.

Чем обусловлена необходимость привлечения сторонних специалистов для проведения управленческого учета?

Довольно часто руководство предприятий не осознает в полной мере, зачем им нужно привлекать сторонних специалистов для проведения управленческого учета, если у них уже имеется финансовый отдел с штатом сотрудников, отвечающих за ведение бухгалтерии и финансовое планирование. Попробуем объяснить наглядно.

Как правило, выделяют 3 вида учета проводимых на любом предприятии:

• Бухгалтерский. Данный вид учета носит открытый характер. Выполняется он согласно установленным государством стандартам (ПБУ).
• Налоговый. Схож с предыдущим учетом, но помимо этого подразумевает наличие специальных правил по начислению и уплате налогов. Опирается на налоговый кодекс, а также законы и инструкции Госналогслужбы. Злободневной проблемой наших дней является значительное несовпадение данных налогового и бухгалтерского учетов.
• Управленческий. Отличие его от предыдущих заключается в том, что он направлен на анализ совокупной деятельности всех юридических лиц предприятия, а не конкретно того или иного. Кроме того, он осуществляет анализ более детально и в разрезе, а не ориентируются на общую конечную цифру.

Несмотря на то, что все виды учета тесно взаимосвязаны, каждый из них уникален.

Исходя из выше представленного сравнения, можно сделать следующий вывод: управленческий учет играет особую роль в финансовой системе предприятия, а потому требует нестандартных подходов и проведение его отличными специалистами от тех, кто осуществляет бухгалтерский или налоговый учет.

Таким образом, воспользовавшись услугой проведения управленческого учета высококвалифицированными специалистами или целой консалтинговой компанией, руководство предприятия делает шаг навстречу успеху функционирования своей организации, повышению уровня ее конкурентоспособности на рынке и, как следствие, увеличению количества продаж. Все произведенные затраты в скором времени окупятся с лихвой, а результат не заставит себя ждать.